viernes, 22 de marzo de 2013

solucion sobre el problema del trabajador en la empresa "QUALA"


                                                                                                                                                                                                                                 

la primera solucion seria contactar  
al personal estado unidense que brindo
 esa capacitacion en estados unidos
 y tratar de adquirir
 sus servicios para  que ellos capaciten
a un nuevo  personal que elavora en el area 
de prevencion de la maquinas y cuando
ese proceso de capacitacion termine
la empresa podra contar con trabajadores
que adquirieron nuevos conocimientos
ideas nuevas en el proceso de prevencion
 de maquinas.
( 70 % mejor respuesta )


otra seria tratar de analizar las causas y motivos 
que yebaron a ese trabajador a comportarce
de esa manera ante su jefe y buscar los factores
principales que conyebaron a esa decision de ese
trabajador buscar si hay otras 3 en medio
 de esa reaccion o si le estan brindando
un mejor pago o si le buscan un nuevo
 cargo
( 30 % regular respuesta )   


len que afecta  la respuesta nueméro 1 ala empresa  en que nueva mente hay que cumpli los  gastos por un servicio de capacitacion que ya se pago

wilmer hurtado
carlos andres pidilla

viernes, 22 de febrero de 2013

Crear un negocio con una cantidad de 100.000 pesos
                             
Nombre del negocio: distribuidora de camisetas el viejo”CARLOS”

Actividad económica: comercial

Costo del producto: 10 mil x unidad

Precio de venta: 25 mil por unidad comprada

Ganancias por unidad: 15mil x unidad

Estas camisetas son para venderlas en las afueras de los centros comerciales y en las playas y lugares turísticos

               
   Costo por unidad
Ganancias por unidad   
   Precio x unidad
            10.000
          150.000
            25.000

lunes, 18 de febrero de 2013

APORTES DE FREDERICK TAYLOR Y HENRI FORD A LA ADMINISTRACIÓN

 frederick taylor
Dentro de sus principales aportaciones a la administración están los principios administrativos, los mecanismos de administración, el pago por destajo, la selección de personal y las características de los trabajos humanos.

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS:

1.- Estudio de Tiempos y movimientos
2.- Selección de obreros
3.- Responsabilidad compartida
4.- Aplicación a la administración.


MECANISMOS ADMINISTRATIVOS:

1.   Estudio de tiempos y movimientos
2.   Supervisión funcional
3.   Sistemas o departamentos de producción
4.   Principio de la excepción
5.   Tarjetas de inscripción
6.   Uso de la regla de cálculo
7.   Estandarización de las tarjetas de instrucción
8.   Bonificación de las tarjetas de instrucción
9.   Estudio de las rutas de producción
10.Sistema de clasificación de la producción
11.Costo de la producción. 

CARACTERISTICAS DE LOS TRABAJOS HUMANOS:
1) Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo.
2) El puesto que desempeña el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus capacidades.
3) Que no existen incentivos.
4) Que las decisiones se llevan a cabo en
los niveles más altos. 
5) Que la administración consta de principios aplicables a todas las empresas.




Henry Ford Su Aporte a La Administración

     a. Reseña Histórica
        1) Industrial estadounidense conocido por sus innovadores métodos en la industria de los vehículos a motor.
        2) Ford nació en una granja cerca de Dearborn, Michigan, el 30 de julio de 1863, y asistió a escuelas públicas. A los 16 años se convirtió en aprendiz de mecánico en Detroit. De 1888 a 1899 fue mecánico, y después jefe de mecánicos de la Edison Illuminating Company. En 1893, tras experimentar un tiempo en sus ratos libres, logró construir su primer coche, y en 1903 creó la Ford Motor Company.

    b. Principales Aportes
        1) Tras la lectura de los Principios de la Administración Científica de Taylor llevo a cabo distintas   las siguientes aplicaciones a la administración de la producción de su fabrica:
            a) Banda transportadora en la línea de producción automotriz , que optimizo la producción en serie que , en 1913, alcanzo una producción de 800 unidades diarias.
            b)   Garantizó un salario mínimo por día y por hora y una jornada laboral de ocho horas, reduciendo de dos a cuatro horas la labor diaria.
            c) Fue el primero en lograr el desarrollo integral , tanto vertical como horizontal. Verticalmente, produciendo desde la materia prima al producto final; horizontalmente, desde la manufactura hasta la distribución.
            d) Creó un método revolucionario de comercialización, semejante al autofinanciamiento. Se autofinanció con los salarios de sus obreros a quienes les vendió autos por anticipado.  e) Distribuyó acciones de su empresa entre sus colaboradores.
        2)   Las mejoras se sucedieron una tras otra. Antes cuando se ensamblaba el chasis en un solo lugar el mejor tiempo de ensamble se cronometró en 728 horas hombre. Después de instalar un transportador de banda el tiempo de ensamble se redujo a 93 minutos . El Modelo T en 1908 se produjo en 12 horas 30 minutos; 12 años después en 1920, se producía un automóvil por minuto. Luego en 1925 salía un auto de la línea de ensamble cada cinco segundos.


    c. Análisis critico

        1) A Henry Ford se él realizan las mismas críticas que se le formulan a Taylor en lo referente a emplear a los obreros como un engranaje más de una maquina.
        2) Al respecto CHARLES CHAPLIN , productor y actor de la película “Tiempos Modernos” presenta una crítica aguda, valiéndose de parodias de la producción bajo el sistema que Ford empleaba en su fábrica , lo cual oca
sionó que el artista fuera desterrado de estados unidos.
    d. Conclusiones
        Como Conclusión se destacan los tres principios en que Henry Ford fundamentó sus prácticas administrativas:
  1) Disminución de los tiempos de producción mediante uso eficiente de la maquinaria y las materias primarias y la distribución de sus productos.
  2) Reducción de inventario en procesos (principio fundamental en el sistema de producción moderno denominado justo a tiempo).
  3) Aumento de la productividad debido a la especialización de los operarios y al uso de la línea de montaje.


autor: carlos andres padilla sandon

domingo, 10 de febrero de 2013

EMPRESA:


Conjunto de factores de producción coordinados, cuya función es producir y cuya finalidad viene determinada por el sistema de organización económica en el que la empresa se halle inmersa. En el sistema capitalista o de economía de mercado, el fin de la empresa ha consistido tradicionalmente en la obtención del máximo beneficio o lucro, mientras que en las economías colectivistas con dirección centralizada el fin de la empresa ha consistido en cumplir los objetivos asignados en un plan más general, de ámbito nacional, regional o local. Esta concepción monista de los objetivos empresariales ha experimentado, sin embargocambios importantes en uno y otro sistema durante las últimas décadas. La imagen que habitualmente se tiene de la empresa suele corresponderse con sus aspectos accidentales o externos y no con su verdadero contenido. Pero la empresa es algo más que un simple conjunto de bienes materiales. La empresa es un sistema de coordinación central; una unidad de dirección o planificación.


Las empresas o unidades económicas de producción pueden ser clasificadas atendiendo a diferentes criterios. Según sea su tamaño, las empresas pueden ser pequeñas, medianas o grandes. Según la naturaleza de la actividad productiva, hay tantos tipos de empresas como sectores o ramas de la actividad económica, con el grado de desagregación que se quiera. En función de la titularidad del capital social, las empresas pueden ser clasificadas en tres grandes grupos:



Empresas privadas, cuyo capital es propiedad de particulares (accionistas y socios en general).



Empresas públicas, cuyo capital es propiedad del Estado y de los poderes públicos en general.



Empresas sociales o cooperativas, cuyo capital es propiedad de los trabajadores.


ORGANIZACIÓN:

Los diferentes recursos y actividades o funciones de la empresa no pueden ser coordinados ni dirigidos de la forma que conviene a la consecución de sus objetivos sin una estructura organizativa, que es el método teórico o marco conceptual de referencia por el que se dispone: qué hacer, cómo hacerlo, quién ha de hacerlo y cuándo debe hacerse. La organización es consecuencia o resultado del proceso de planificación, por medio del cual a partir de unos objetivos que se configuran se identifican las funciones, actividades y trabajos a desarrollar para alcanzarlos, y se disponen los recursos materiales y humanos necesarios para efectuarlos. Organizar es el deliberado intento de adaptar medios para conseguir fines. El comportamiento de las organizaciones y de los individuos (o grupos de individuos) en las organizaciones está gobernado por programas. Un programa es un conjunto racionalmente estructurado de medios para conseguir un determinado fin u objetivo. Para confeccionar los programas (generalmente planes más concretos u operativos) hay que partir del análisis medios-fines, siguiendo la técnica de descomposición o factorización del trabajo. Son muchos los modelos, tipos o estilos de organización susceptibles de ser utilizados en la práctica. Los prototipos más elementales son los siguientes: 

1) organización lineal

2) organización funcional

3) organización en línea y stajf,

4) organización por comité. La conveniencia de un tipo u otro de organización depende de las circunstancias. Toda organización debe ser lo suficientemente flexible o adaptable, porque la empresa puede aumentar de tamaño y sus objetivos y circunstancias ambientales pueden también cambiar. 

ORGANIGRAMA:

Representación gráfica del sistema de autoridad formal o jerarquía de laorganización, que resulta del proceso de agrupación de unidades. Es el gráficoo esquema lógico que expresa las relaciones de dependencia formal de las diferentes unidades y las personas en ellas integradas. En él se recogen principalmente las relaciones de dependencia jerárquica, si bien incluye también las relaciones de dependencia horizontal y las colaterales de todo tipo, según elmodelo o estilo de organización adoptado. Un organigrama constituye siempre una representación simplificada de la estructura de la organización

MISIÓN:

Es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas

VISIÓN:

se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad

ESTRATEGIA:

Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

PLANEACION:

Planeación es decidir o identificar los objetivos que se van a alcanzar en un tiempo determinado para lograr un fin en especifico, luego de esto lo siguiente es como alcanzarlos, En esencia, la palabra planeación se formular un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.

TRABAJO EN EQUIPO:

El trabajo en equipo, consiste en realizar una tarea específica, por medio de un grupo de personas, que conforman, a su vez, un grupo de trabajo. Es primordial en el trabajo en equipo, la unión y empatía entre los integrantes. Ya que en más de una oportunidad, será necesario comprender a otro integrante y, asimismo, apoyar las distintas ideas que vayan naciendo con el desarrollo de la tarea en cuestión.

De igual manera, el trabajo en equipo, estará conformado, por personas con conocimientos específicos, en diversas materias, que se entrelazan para la consecución del objetivo o meta a alcanzar.
Para llegar a la meta, es importante, que desde un principio se entienda, que el éxito o logro del trabajo en equipo, es del equipo en sí y no de uno o algunos de los integrantes.

EQUIPO DE TRABAJO:

Un equipo de trabajo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta.
Un equipo de trabajo pretende alcanzar unas metas comunes. El equipo se forma con la convicción de que las metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades, habilidades, información y, en general, las competencias, de las distintas personas que lo integran. El término que se asocia con esta combinación de conocimientos, talentos y habilidades de los miembros del equipo en un esfuerzo común, es SINERGIA.
Sinergia significa que el resultado alcanzado por el trabajo de varias personas es superior a la simple suma de las aportaciones de cada una de ellas. Este es el objetivo del trabajo en equipo. Tras la discusión en el equipo de trabajo, cada componente puede aportar un conocimiento, por ejemplo, del que no disponen los demás. Igualmente, el resto puede tener ciertos conocimientos importantes de los que carecen los otros miembros. Cada uno pone a disposición de los otros sus conocimientos (habilidades y capacidades en general) y, tras un diálogo abierto se ayudan mutuamente hasta alcanzar una comprensión más nítida de la naturaleza del problema y de su solución más eficaz.